MenterisEN

Dla zakładów produkcyjnych

Zobacz, gdzie Twoja hala traci minuty.

Palety czekają na odbiór. Stanowiska czekają na materiał. Sprawdzamy to na nagraniach z kamer w Twoim zakładzie i pokazujemy, ile minut na zmianę ucieka i gdzie.

  • Mierzymy strefy i obiekty, nie ludzi
  • Rozliczenie za projekt
  • Powiemy wprost, gdy się nie opłaca

Schemat zasady działania

Wartości przykładowe

Zapis zdarzenia
Miejsce: Pole odkładcze B
Typ: Paleta czeka na odbiór
Początek: 10:42
Koniec: 11:06
Czas trwania: 24 min

Jedna zmiana, od 6:00 do 14:00

  • wolna
  • zajęta
  • zajęta za długo
W tym przykładzie: 3 zdarzenia, łącznie 92 min. Zasada jest jedna: sprawdzamy, jak długo wyznaczona strefa jest zajęta albo pusta. Próg ustalamy w projekcie.

Problem

Krótkie czekanie rzadko trafia do raportu.

Dłuższą awarię ktoś zapisze. Paleta czekająca przy polu odkładczym i stanowisko bez materiału znikają w łącznym czasie zmiany.

Zakład zna łączny czas postojów. Nie wie, w którym miejscu i z jakiego powodu ucieka czas.

Gdzie
W którym miejscu hali materiał albo stanowisko czeka najczęściej.
Jak długo
Ile trwa pojedyncze czekanie i ile zbiera się przez całą zmianę.
Kiedy
O jakich godzinach i na której zmianie to się powtarza.

Zastosowania

3 sytuacje, od których zaczynamy.

Wszystkie sprowadzają się do jednego pomiaru: jak długo wyznaczona strefa jest zajęta albo pusta.

  • Palety i pojemniki czekają na odbiór

    Sytuacja

    Pole odkładcze jest pełne, paleta stoi, pojemniki czekają między wydziałami. Nikt tego nie zapisuje, bo nic się nie zepsuło.

    Co mierzymy

    Jak długo strefa odbioru jest zajęta i ile razy na zmianę przekracza ustalony czas.

    Co dostaje zespół

    Rejestr zdarzeń: miejsce, typ, początek, koniec i czas trwania. Do każdego zdarzenia krótkie nagranie.

  • Stanowisko czeka na materiał

    Sytuacja

    Zapas przed stanowiskiem jest pusty i stanowisko stoi. W raporcie zmiany widać najwyżej niższy wynik.

    Co mierzymy

    Jak długo strefa zapasu przed stanowiskiem jest pusta i o jakich godzinach to się powtarza.

    Co dostaje zespół

    Raport zmianowy: liczba zdarzeń, łączny czas i godziny, w których się powtarzają. Opcjonalnie powiadomienie do osoby, która może zareagować.

  • Zatory w strefach i zablokowane przejścia

    Sytuacja

    W strefie zbiera się za dużo palet albo przejście jest zastawione. Ruch na hali zwalnia, zanim ktokolwiek to zgłosi.

    Co mierzymy

    Nagromadzenie w wyznaczonej strefie i czas, przez który przejście pozostaje zajęte.

    Co dostaje zespół

    Zdarzenie z miejscem i nagraniem. Kierownik może dopisać przyczynę, bo sam obraz jej nie wyjaśnia.

To opisy typowych sytuacji, nie wdrożeń. U Ciebie zaczynamy od sprawdzenia, czy problem w ogóle występuje i jak często.

Liczenie palet lub produktów przechodzących przez punkt robimy najwyżej jako dodatek. Gdy wystarczy fotokomórka albo licznik maszyny, mówimy to wprost.

Przegląd na nagraniach

Najpierw sprawdzamy to na Twoich nagraniach.

Zanim powstanie jakakolwiek instalacja, liczymy stracone minuty na materiale z kamer, które już pracują w zakładzie.

  1. Wybieramy jedno miejsce

    Razem wskazujemy punkt na hali, w którym czas ucieka najbardziej.

  2. Bierzemy około tygodnia nagrań

    Z istniejących kamer, jako eksport z rejestratora. Bez montażu sprzętu.

  3. Liczymy minuty

    Sprawdzamy, jak długo strefa była zajęta albo pusta i o jakich godzinach to się powtarzało.

  4. Oddajemy wynik i ocenę

    Dostajesz wynik w minutach na zmianę i uczciwą ocenę, czy wdrożenie ma sens.

Przegląd może skończyć się zdaniem „tu wystarczy czujnik” albo „to się nie opłaca”. Wtedy to usłyszysz.

Umów rozmowę o przeglądzie

Współpraca

Jak pracujemy.

  1. Rozmowa

    Pytamy, co produkujecie, gdzie ucieka czas i czy to miejsce jest wąskim gardłem.

  2. Przegląd na nagraniach

    Około tygodnia nagrań z istniejących kamer z wybranego miejsca. Wynik w minutach na zmianę.

  3. Wdrożenie

    Zakres, sprzęt, cenę i kryteria odbioru ustalamy przed realizacją. Korzystamy z istniejących kamer tam, gdzie kadr na to pozwala. Tam, gdzie nie widać, dokładamy 1-3 kamery.

  4. Po wdrożeniu

    Warunki wsparcia i zmian ustalamy osobno.

Rozliczamy się za projekt. Nie wymagamy wieloletniego abonamentu.

Zasady

Czego się trzymamy.

  • Mierzymy strefy i obiekty, nie ludzi.

    Interesuje nas, jak długo czeka paleta albo stanowisko. Nie oceniamy pracowników, nie tworzymy rankingów i nie dostarczamy danych do premii ani kar.

  • Nie rozpoznajemy twarzy.

    Nie identyfikujemy osób. Nie jest to potrzebne, żeby zmierzyć, jak długo strefa jest zajęta.

  • Mówimy wprost, gdy wystarczy czujnik.

    Jeśli problem rozwiąże fotokomórka albo licznik maszyny, usłyszysz to od nas.

  • Mówimy wprost, gdy się nie opłaca.

    Przegląd może pokazać, że strat jest za mało, żeby wdrożenie miało sens. To też jest wynik.

  • Przyczynę potwierdza człowiek.

    Brak ruchu w obrazie nie oznacza awarii. Dlatego przyczynę zdarzenia dopisuje kierownik.

Pytania

O co pytają najczęściej.

Czy wystarczą nasze kamery?

Często tak, jeśli kadr na to pozwala. Czasem trzeba dołożyć 1-3 kamery w miejscu, którego obecne nie widzą. Sprawdzamy to podczas przeglądu.

Z czym się to integruje?

Integracje ustalamy w projekcie. Zależą od tego, z czego korzysta zakład i kto ma dostać informację.

Jak wygląda wycena?

Wycenę przygotowujemy po przeglądzie, za konkretny projekt. Zakres, sprzęt i kryteria odbioru ustalamy przed realizacją.

Czy trzeba podpisać abonament?

Nie wymagamy wieloletniego abonamentu. Rozliczamy się za projekt, a warunki wsparcia po wdrożeniu ustalamy osobno.

Jak długo przechowywane są nagrania?

Okres przechowywania ustalamy w każdym projekcie, zgodnie z przepisami.

Co z prywatnością pracowników?

Mierzymy stan stref i obiektów, nie pracę ludzi. Nie rozpoznajemy twarzy i nie identyfikujemy osób. Co do zasady administratorem danych pozostaje zakład, a my przetwarzamy je na podstawie umowy powierzenia. Potwierdzamy to w każdym projekcie.

Czego nie robicie?

Nie robimy kontroli jakości w linii ani pomiaru OEE maszyn. Nie budujemy systemów BHP, choć zablokowane przejście mierzymy jako zdarzenie strefy. Nie zatrzymujemy automatycznie maszyn i nie oceniamy pracy ludzi.

Zespół

Z kim rozmawiasz.

Spółkę prowadzi 3 wspólników. Wszyscy są w zarządzie.

  • Jakub Kowalski

    Członek zarządu

  • Jakub Kossakowski

    Członek zarządu

  • Szymon Łysek

    Członek zarządu

Menteris sp. z o.o., Jonkowo. KRS 0001228343, NIP 7394030592, REGON 544219881.

Kontakt

Umów rozmowę o przeglądzie.

Opowiedz, co produkujecie i gdzie na hali ucieka czas. Odpowiemy i zaproponujemy termin rozmowy.

Wolisz od razu ustalić termin?

Zarezerwuj rozmowę w naszym kalendarzu.

Otwórz kalendarz(otwiera się w nowej karcie)

Albo napisz na adres

contact@menteris.com

Napisz do nas

Formularz wymaga włączonej obsługi JavaScript. Napisz na contact@menteris.com albo zarezerwuj termin w kalendarzu.

Wystarczy kilka zdań. Na przykład: co powstaje w zakładzie i w którym miejscu materiał najczęściej czeka.

Dane z formularza wykorzystamy do kontaktu w sprawie zapytania. Polityka prywatności(otwiera się w nowej karcie)